公司每一年对全部员工停止要害人材清点归入蓄水池， 竖立三个人才库，分别是专业技术人才库、潜伏管理人才库和潜伏初级管理人才库。人才库中的员工会授与手艺或管理方面的针对性生长项目，并装备资深导师，活期评价造就结果，增进蓄水池职员的生长。

管理型人材的指导力管道，手艺型人材的才能生长项目，全员的通用进修和培训企图。

公司经由过程要害人材清点及蓄水池项目， 制订将来要害岗亭的人材计划，将人材生长取将来空白联合，经由过程人材舆图、继任者企图等项目实现人材的提升、转岗及保存。