博曼ッターで従業员に会社の戦略的、職業選択興味と専門管理や専門職業発展デュアルチャネル、チャネルの間が互いに変換。

会社は人才発展の目標に対して企業文明と価値観を広めるため、従業員の才能を昇格させて、従業員を増加することを増加する。

会社は人才発展管理を人才として、発展及び留任する人才システムの構築と発展を止っている。

会社は毎年、全部の従業員に対して、ため池に組み入れ、三つの人才庫を確立し、それぞれ専門技術の人才ライブラリと潜伏的な管理人才庫と潜伏的な下級管理人才バンク。技術や管理里での対応プロジェクトを、活期的に評価し、ため池、ため池の成長を促進するために、活期的な評価を取える。
経営型人才の指導力、技術型人才の才能の発展プロジェクト、齐員の汎用学習と研修計绘。
会社を通して鍵人才棚卸や貯水池のプロジェクトは、主要ポストを将来の人才の計画は、人才発展と将来を通じて穴を結合して、人才の天図、後継者計画などの項目を実現人才の昇進、転属や保存。
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